از مهم ترین تفاوت های تولید ناب با تولید انبوه در کمال گرایی آن به معنای کاهش پیوسته ی قیمت ها، صفر کردن تعداد کالاهای معیوب ،تنوع بالای محصولات و صفر نگه داشتن موجودی است. در این سیستم به عکس تولید انبوه هرگاه کارگری در خط تولید با مشکل یا عیبی برخورد می کند می تواند شخصا و سریع تولید را متوقف کرده و به کمک سایر اعضا ( عمدتا گپ لیدرها) به رفع نقص بپردازد به نحوی که مطمئن شود دیگر چنین مشکلی پیش نخواهد آمد و همین امتیاز باعث حذف دوباره کاری ها می گردد.همچنین در تولید انبوه تهیه ی قطعات پس از طراحی اولیه  از طریق مناقصه  به طرف عرضه کننده واگذار می گردد ولی در تولید ناب این تعامل به صورت هرمی و براساس تجربه و سابقه ی همکاری عرضه کننده با کارخانه  است.در عمل نیز عرضه کننده و شرکت مذکور از طریق فنون مهندسی ارزش  هزینه ی هر جزء فرآیند تولید را کاهش داده و نتیجتا قیمت را بر اساس ظرفیت بازار و سود معقول دو طرف تعیین می کنند.

 

یکی دیگراز تفاوت ها سطح موجودی کارخانه است که با پیاده کردن سیستم کانبان این مقدار  تقریبا به  صفر می رسد یعنی در هر مرحله فقط تعداد قطعه ای تولید می شود که حتما در مرحله ی بعدی مصرف خواهد شد. و نهایتا اینکه در تولید ناب بیش ترین توجه بر روی نیازهای مشتری و سهم بازار معطوف می شود و شرکت به دنبال مشتریان وفادار و ایجاد روابط مادام العمر میان کارخانه ، فروشنده و خریدار است که منجر به ایجاد یک رابطه ی برد – برد برای همه ی اجزاء می گردد.